Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа

Содержание

Введение.............................................................................................................. 3

1. Концептуальные подходы к разработке и принятию управленческих решений 6

2. Принятие управленческих решений в сфере планирования......................... 9

2. 1 Планирование компаний в критериях конкурентноспособной среды.................. 9

2. 2 Система плановых нормативов и характеристик......................................... 13

2. 3 Внедрение нормативного способа на предприятии........................... 18

2. 3. 1 Управленческий нормативный учёт...................................................... 18

2. 3. 2 Планирование денежных характеристик.............................................. 19

2. 3. 3 Система нормативного учета издержек..................................................... 21

3. Диагностика предприятия............................................................................ 25

3. 1 Короткая черта предприятия...................................................... 25

3. 2 Анализ внутренней среды предприятия Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа................................................... 29

3. 2. 1 Финансовая черта............................................................ 29

3. 2. 2 Анализ кадрового состава..................................................................... 30

3. 2. 3 Дерево целей.......................................................................................... 32

3. 3 Анализ наружной среды предприятия........................................................ 35

3. 4 SWOT – анализ.......................................................................................... 42

4.Диагностика заморочек.................................................................................... 47

5. Принятие решения........................................................................................ 51

Заключение........................................................................................................ 56

Библиографический перечень литературы.......................................................... 57


Введение

Неувязка принятия решений – одна из важных междисциплинарных исследовательских тем, ее базовый нрав определяется той ролью, которую принятие решений играет в целенаправленной людской деятельности. В текущее время Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа теория принятия решений применяется в большей степени для анализа тех деловых заморочек, которые можно просто и совершенно точно формализовать, а результаты исследования правильно интерпретировать.

Так, к примеру, способы теории принятия решений употребляют в самых разных областях управления - при проектировании сложных технических и организационных систем, планировании развития городов, выборе программ развития Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа экономики и энергетики регионов и т.п.

Необходимость использования подходов и способов теории принятия решений в управлении явна: резвое развитие и усложнение экономических связей, выявление зависимости меж отдельными сложными процессами и явлениями, которые ранее казались не связанными вместе, приводят к резкому возрастанию проблем принятия обоснованных решений.

Издержки Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа на их воплощение безпрерывно растут, последствия ошибок становятся все серьезнее, а воззвание к проф опыту и интуиции не всегда приводит к выбору лучшей стратегии. Внедрение способов теории принятия решений позволяет решить эту делему, при этом стремительно и с достаточной степенью точности.

Принятие решений – это функция управляющего хоть какого уровня, в Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа его подготовке учавствуют сотрудники данной и смежных организаций, может быть, спецы консультационных организаций. Свою управленческую деятельность управляющий реализует через решения.

Деятельность предприятия и результаты его работы зависят от непрерывной последовательности принимаемых решений, каждое из которых вызывает движение вещественных, трудовых и денежных ресурсов и, в конечном счете, оказывает как подходящие, так и Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа неблагоприятные воздействия на финансово-экономическое состояние предприятия.

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что свободные рыночные дела основаны на содействии современных законов и нормативов, нужных плановых требований и характеристик, учитывающих интересы производителей и потребителей продуктов. Хоть какой из базовых вопросов рыночной экономики (типа: что создавать? сколько Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа выпускать? когда поставлять? и др.) может быть более удачно решен при помощи системы планово-экономических нормативов и норм, нацеливающих всякое создание продуктов, выполнение работ и оказание услуг на ублажение потребностей людей и получение высочайшего конечного результата производственно-финансовой деятельности.

Высочайшие конечные результаты производства должны обеспечиваться на всех шагах Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа маркетинга, планирования, организации, менеджмента, реализации, инвестирования и других видов деятельности предприятия, связанных меж собой единой системой планов и норм. В рыночных отношениях внутрипроизводственное либо внутрифирменное планирование становится потому приоритетной сферой научно-практической, производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности.

На всех шагах проектирования различных видов деятельности, производства продукции либо работ планирование служит основой Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа установления конечных результатов и издержек, выбора хороших организационно-управленческих советов, принятия обоснованных экономических решений о необходимости внедрения какого-нибудь вкладывательного проекта в определенных критериях производства. Точность и обоснованность принимаемых на всех уровнях управления решений почти во всем находится в зависимости от свойства применяемых на разных шагах Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа планирования экономических нормативов и норм.

Целью планирования является разработка многообещающих программ-прогнозов развития компаний, текущих и оперативных планов.

При разработке планов употребляются научно обоснованные способы планирования: балансовый способ, нормативный, технико-экономических расчетов, способ прогнозирования.

Нормативный способ планирования базируется на установлении научно обоснованных норм и нормативов потребности. Используется при планировании Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа вещественных издержек (норма расхода горючего, электроэнергии, сырья и материалов на единицу продукции либо работ), рабочей силы (норма выработки, норма времени), неких видов денежных ресурсов (норматив обратных средств по их видам и другие).

Основной целью курсовой работы является исследование нормативного способа как действующего инструмента планирования; оперативного контроля и принятия управленческих решений; управленческого Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа анализа.

В согласовании с данной целью в исследовании были поставлены последующие задачки:

1. Разглядеть концептуальные подходы и базисные модели разработки и принятия управленческих решений;

2. Выложить процесс принятия управленческих решений в сфере планирования;

3. Провести анализ внутренних и наружных критерий деятельности предприятия;

4. Выявить и проанализировать имеющиеся на предприятии препядствия;

5. Привести методы решения Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа выявленной задачи.

Объект исследования – ЗАО «Белгородский цемент».

Предметом рассмотрения данной курсовой работы является неувязка падения прибыльности предприятия.

При написании курсовой работы были применены учебная и справочная литература, разные формы учета и отчетности предприятия, также данные, приобретенные экспертным методом.


1. Концептуальные подходы к разработке и принятию управленческих решений

В ХХ Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа в. исследование заморочек принятия решений вышло на отменно новый уровень. Сейчас можно уже гласить о неком довольно общем концептуальном аппарате, развиваемом вокруг таких понятий, как “решение”, “процесс принятия решений”, “модель принятия решений” и др.

Понятие "решение" имеет два смысловых значения. В широком смысле под решением понимают процесс выбора 1-го Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа либо нескольких вариантов действий из огромного количества вероятных. По другому говоря, в этом смысле термин "решение" значит процесс принятия решения. В узеньком смысле решение есть итог выбора определенного варианта действий. В любом случае справедлива последующая формула: решение - это выбор кандидатуры. При всем этом кандидатурами именуют любые допустимые и Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа взаимоисключающие варианты действий. Это значит, что любая кандидатура, если она будет принята, может быть реализована на практике, но выбор одной из альтернатив предполагает невозможность выбора хоть какой другой.

Все решения людей можно поделить на личные и деловые.

Личные решения ориентированы на достижение личных целей и затрагивают интересы только 1-го человека и, может Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа быть, нескольких близких ему людей. Личные решения, которые принимаются нами раз в день, обычно, ординарны. Их простота разъясняется, во-1-х, очевидностью выбора и, во-2-х, незначительностью последствий большинства решений.

Совершенно другое дело - принятие деловых решений. К ним относят политические, экономические, денежные, юридические, технические и другие решения, которые принимаются Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа в организациях. Большая часть деловых решений принимается собственниками и руководителями организаций, которые должны уметь разъяснить другим людям - подчиненным, сотрудникам, партнерам, инвесторам и т.д., почему принято то либо другое решение. При всем этом лица, принимающие решения, должны учесть интересы и предпочтения всех заинтересованных сторон, обращаться к общим человечьим ценностям Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа, чувствам и эмоциям людей, к их вере, потребностям и ожиданиям, также завлекать для обоснования решений логику и расчеты.

Все деловые решения можно поделить на два вида - экспертные и управленческие.

Экспертные решения носят рекомендательный нрав и принимаются профессионалами, аналитиками, консультантами, т.е. лицами, которые не владеют императивными возможностями, связанными с Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа управлением организацией

Под управленческим решением понимается:

1) поиск и нахождение более действенного, более оптимального либо рационального варианта действий управляющего;

2) конечный итог постановки и выработки управленческого решения. [2]

Больший энтузиазм представляет процесс принятия и реализации решений как поочередная смена взаимоувязанных стадий, шагов разных действий управляющего, вскрывающая технологию мыслительных действий, поисков правды и анализа Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа заблуждений, путей движения к цели и средств её заслуги. Только таковой подход позволяет осознать зафиксированный акт управленческого решения, источники его происхождения.

К управленческому решению предъявляется ряд требований, к числу которых можно отнести:

1) всестороннюю обоснованность решения;

2) своевременность;

3) нужную полноту содержания;

4) полномочность;

5) согласованность с принятыми ранее решениями.

В отличие от решений Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа профессионалов управленческие решения принимаются руководителями, наделенными линейными возможностями, т.е. правом распоряжаться ресурсами организации для заслуги ее целей. После того, как управленческое решение принято, оно доводится до исполнителей в устной форме либо за ранее оформляется в виде планов, бюджетов, инструкций, приказов, распоряжений и других документов, неотклонимых для выполнения.


Управление Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа созданием представляет собой замкнутый цикл поочередных шагов решения управленческих заморочек. В процессе производственного процесса повсевременно появляются эти задачи в области технологии производства, психических либо экономических качеств отношений в производственных коллективах, в области денег, материально-техническом обеспечении производства, сбыте продукции и других. Основанием для обнаружения управленческой препядствия является информация о Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа состоянии всех участков деятельности производственной системы. Отсутствие верно налаженной инфы о функционировании всех участков производства не позволяет вовремя выявить возникшие недочеты в работе и выработать решение по их ликвидации. Вот почему современное управление созданием просит совершенных информационных систем, основанных на компьютерных разработках. Управленческий цикл разработки и Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа реализации решения производственных заморочек представлен на рис.1.

Рис.1 Цикл разработки и реализации управленческих решений

2. Принятие управленческих решений в сфере планирования 2. 1 Планирование компаний в критериях конкурентноспособной среды

Процесс управления реализуется через определенные функции, которые могут иметь общий либо личный нрав. К общим (главным) функциям управления относятся: планирование, организация, мотивация, регулирование и Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа контроль.

Эти функции объединены меж собой 2-мя связывающими процессами: обмена информацией и принятия решений. Согласно данному подходу, процессы управления и принятия решений тесновато взаимосвязаны и неотделимы один от другого. [1] При всем этом принципиально осознать, что принятие решений не является одним из шагов процесса управления, а «пронизывает» весь этот процесс, осуществляясь Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа безпрерывно при реализации каждой функции управления. Принятие решений (так же как обмен информацией) «связывает» меж собой все функции управления.

Потому принятие решений рассматривается не как шаг цикла управления, как принципиальный связывающий процесс в рамках более широкого процесса управления организацией.

Планирование представляет собой процесс подготовки управленческого решения и содержит в себе Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа определение целей и задач управления, формирование путей их решения и определение методов реализации заморочек управления созданием. Эта функция реализуется практически во всех областях хозяйственной деятельности компаний: в управлении производственным процессом, трудовыми ресурсами, материально-техническом обеспечении, управлении деньгами и других.

В процессе планирования, принимаются решения:

• о миссии и целях организации Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа;

• о состоянии наружной среды и ее воздействии на будущее организации;

• о стратегии и стратегии заслуги поставленных целей;

• о бюджете организации;

• о выборе вкладывательных проектов;

• о мотивированных рыночных секторах и позиционировании продуктов либо услуг на мотивированных рынках;

• о стратегии ценообразования;

• о каналах сбыта и рассредотачивания продукции;

• о разработке новых видов Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа продуктов и услуг;

• о методах проведения маркетинговых кампаний.

Планирование как вид управленческой деятельности ориентировано на выбор хорошей кандидатуры развития объекта управления, рассчитанной на определенный временной период:

- всегда представляет собой предварительное принятие решений, направленных на достижение требуемых результатов в перспективе;

- должно быть гибким и способным приспособиться к неизменным изменениям самого объекта Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа управления, конфигурацией наружной среды, т.е. процесс планирования – процесс итерационный;

- ориентировано на достижение хотимого состояния объекта хозяйствования, подразумевает предотвращение неверных действий и сокращение неиспользованных способностей;

- роль заключается не в пророчестве грядущего состояния объекта и не в пассивном приспособлении к изменениям, а в активном преобразовании объекта планирования. [8]

Основной Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа мотивированной функцией планирования становится обеспечение длительной конкурентоспособности, которая обусловливает крепкость и устойчивость объекта управления на рынке. Другая основная функция – информационно-ориентирующая. Главная задачка заключается не только лишь в обработке статистической инфы, сколько в том, чтоб дать ориентиры для менеджеров, которые, с одной стороны соответствовали их интересам, а с Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа другой стороны содействовали достижению главных результатов плана.

Планирование обхватывает все главные сферы его производственно-хозяйственной деятельности — сбыт, деньги, создание, закупки, научные и проектные разработки, которые тесновато взаимосвязаны. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа и контролем с целью неизменной корректировки характеристик производства и сбыта прямо за переменами спроса на рынке.

Вопросы методологии планирования в критериях рынка дискуссируются в российскей экономической науке с момента перехода Рф к рынку. Теоретические обобщения демонстрируют, что в современных критериях планирование содержит две главные составляющие – прогнозирование для выработки решений Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа и принятие решений. При всем этом, если прогнозирование реализуется особыми методами: способами, методиками, регуляторами и процедурами на вариантной базе, то принятие решений – это волевой процесс.

Но внутрифирменное планирование в современных критериях в силу специфичности русской реальности столкнулось с суровыми трудностями из-за имеющегося разрыва в иерархии Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа управления, так как обширное распространение получила точка зрения, что в критериях экономической непостоянности планирование не имеет смысла. Тогда как доказать разные варианты хозяйствования, адекватные подходящим прогнозным сценариям развития? Это нереально без планирования своевременных решений (принцип управления методом ранжирования стратегических задач).

В системе экономического регулирования деятельности предприятия одно из главных Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа мест занимает финансовое планирование, реализуемое на базе планирования производства и реализации, также контроля за расходованием средств. Вопросы денежного планирования более обширное отражение отыскали в российскей и забугорной литературе, посвященной планированию экономических систем на макро- и микроуровнях.

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы денежных планов и плановых (нормативных) характеристик Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и увеличению эффективности его денежной деятельности в дальнейшем периоде.

Денежный план предприятия (в современном формате его осознания) – это определение направлений огромного количества товаров и продуктов, пользующихся спросом и готовых к реализации, выбора денежных источников и рассредотачивания денежных ресурсов, также контроля за реализацией отдельных Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа денежных мероприятий (платежи, выполнение смет, оплата работников).

Финансовое планирование обеспечивает нужный контроль за образованием и внедрением вещественных, трудовых и валютных ресурсов, делает нужные условия для улучшения денежного состояния компании. Оно взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности и строится на базе других характеристик плана (объема производства и реализации, сметы издержек на Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа создание, плана серьезных вложений и др.). Но составление денежного плана не является обычным арифметическим пересчетом характеристик производства в денежные характеристики.

Разработка денежного плана связана с определением издержек на реализуемую продукцию, выручки от реализации, валютных скоплений, амортизации, объема и источников финансирования, намечаемых на планируемый период инвестиций, потребности в обратных Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа средствах и источниках ее покрытия, рассредотачивании и использовании прибыли, отношений с бюджетом, банками. Выбор рационального денежного плана является очень принципиальным моментом для менеджеров предприятия. На сегодня не существует модели, решающей за менеджера, какую из вероятных альтернатив следует принять. Решение принимается после исследования альтернатив, на базе проф опыта и, может быть даже Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа, интуиции управления.

2. 2 Система плановых нормативов и характеристик

С научных позиций всякий норматив представляет собой единую, средневзвешенную величину расхода экономических ресурсов, сложившуюся в действующих рыночных критериях и обеспечивающую действенное их внедрение. Другими словами, норматив - это идеал расхода разных ресурсов на создание единицы продукции, значение которого должно соответствовать достигнутому уровню Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа развития рыночных отношений при полной степени использования техники, передовой технологии, прогрессивной организации производства и требуемой квалификации персонала. [1]

Это означает, что нормативы должны отражать рациональные либо действенные условия развития российского производства и передовые способы выполнения работы. Они служат собственного рода мерилом, с которым сравниваются плановые и действительные издержки. Соответственно этому нормативы Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа должны обеспечивать высшую либо достигнутую степень эффективности производства, обычно, не ниже установленного рынком обычного либо нужного уровня превышения результатов над затратами.

Хоть какой норматив как единая плановая величина может быть использован на уровне предприятия, отрасли и на более высочайшей ступени хозяйствования. Действующие плановые нормативы потому определяют не только лишь величину Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа издержек ресурсов на создание единицы продукции либо работы, да и уровень эффективности развития как отдельного предприятия, так и всей рыночной системы или страны в целом.

Сложившаяся на рынке величина норматива исходя из убеждений планирования охарактеризовывает конечный итог производства, а величина нормы - издержки экономических ресурсов на его воплощение Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа в данных критериях. Как следует, норма - это научно обоснованная величина расхода тех либо других экономических ресурсов в определенных производственно-технических критериях. Норма устанавливает личное значение (величину) расхода ресурсов на единицу продукции в определенных критериях предприятия, его подразделения либо другого уровня.

Таким макаром, из произнесенного вытекает общий вывод о том, что нормативы Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа - это базовая финансовая категория, которая имеет свое конкретное научное и практическое содержание и форму проявления, к примеру, трудовые либо вещественные издержки на единицу продукции: мин/шт., ч/шт. либо кг/шт., т/шт. и т.д.

Нормативы - это всеобщая мера употребления и использования разных экономических (производственных) ресурсов. С помощью Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа их инсталлируются и регламентируются важные характеристики плановой, организационной и управленческой деятельности всех компаний и организаций, определяется ход производственных процессов, их длительность и повторяемость. Они служат мерилом эффективности работы предприятия, собственного рода эталоном развития техники, технологии и организации производства, уровнем свойства и конкурентоспособности продукции, аспектом оптимальности экономической Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа деятельности.

Все нормативы формируются до начала процессов планирования и организации производства, их численная величина должна быть научно обоснованной, выражать усредненный, общественно обычный либо экономически целесообразный для определенных производственных критерий уровень издержек планируемых ресурсов независимо от отраслевой принадлежности компаний и форм их принадлежности. Нормативы являются унифицированной, межотраслевой либо всеобщей величиной Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа долгого внедрения и должны обеспечивать полное соответствие развития планируемых объектов с учетом изменяющихся на грядущий период как внутренних, так и наружных критерий экономической деятельности всех компаний и компаний.

Нормы, в отличие от нормативов, имеют конкретное отраслевое, внутрихозяйственное либо внутрифирменное предназначение. Они создаются для соответственных локальных критерий рабочего места либо определенного типа Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа производства и должны отражать как общие закономерности, так и специальные особенности развития предприятия и конфигурации издержек экономических ресурсов при допустимых ограничениях в планируемые сроки их использования.

Нормы разрабатываются обычно на короткосрочный, заблаговременно установленный период их внедрения в данных отраслевых либо корпоративных критериях с учетом взаимодействия определенных производственно Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа-технических, организационно-экономических, социально-трудовых и многих других причин. Все используемые нормы должны всегда соответствовать тем условиям, для которых они были разработаны и предусмотрены, и пересматриваться в согласовании с конфигурацией нормообразующих производственных причин. [6]

По собственному значению нормы и нормативы могут быть абсолютными и относительными, общими и личными, плановыми и Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа фактическими, многообещающими и текущими, макроэкономическими и микроэкономическими, количественными и высококачественными и т.д. Нормы и нормативы имеют также единые измерители.

С практических позиций всякие нормативы и нормы являются начальными величинами и показателями, используемыми при планировании и оценке разных видов деятельности, выполняемых работ и услуг. Они образуют целую систему плановых Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа, экономических, денежных и других норм и нормативов и составляют нормативную базу планирования, классифицируемую по разным признакам.

Таким макаром, меж нормативами и нормами есть определенные признаки сходства и различия. Значения норм и нормативов могут совпадать на определенные работы в неких производственных критериях. В большинстве же случаев норма является функцией от нормативов.

Срок деяния Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа той либо другой нормы на предприятиях и фирмах не должен превосходить периода, в течение которого значения нормативных причин находятся в допустимых границах. На тех предприятиях, где это положение соблюдается как закон рыночных отношений, достигаются высочайшие результаты экономической деятельности, правильно употребляются все имеющиеся производственные ресурсы, обеспечивается конкурентоспособность производства продукции Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа и услуг.

В плановой деятельности компаний находят обширное применение разные нормативы и нормы. Они позволяют на четкой экономической и математической базе устанавливать рациональные значения используемых ограниченных ресурсов, научно обоснованные и действенные соотношения меж отдельными видами ресурсов, основными элементами процесса труда и всеми звеньями производственно-хозяйственной системы предприятия либо конторы Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа.

Особенное значение плановые нормативы получают в современных рыночных отношениях, механизм которых базируется на равновесии спроса и предложения, и открывает открытый доступ ко всем видам ресурсов и продуктов. В критериях рынка сокращение расхода ресурсов, понижение трудовых, вещественных и других издержек на создание продукции и выполнение услуг становится нужным Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа экономическим требованием планирования, организации и управления созданием. На рынке продуктов при иных равных критериях выигрывает таковой производитель, который более экономично употребляет ограниченные ресурсы и добивается их малого расхода на единицу выпускаемой продукции.

Все разнообразные планово-экономические нормативы могут быть объединены в общую систему, состоящую из ряда нормативных подсистем, сгруппированных по Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа определенным признакам. Группировка отдельных нормативов по неким производственно-техническим, планово-экономическим и другим признакам именуется систематизацией. Она представляет собой объединение разрозненных нормативов в общие классы и подклассы, системы и подсистемы, группы и подгруппы, виды и разновидности и другие комплексы либо типы в согласовании с их мотивированным предназначением, сферой внедрения Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа, способами получения и многими другими признаками.

Система планово-экономических норм и нормативов, свободно действующая на предприятиях в критериях рыночных отношений, должна создаваться и работать на базе соблюдения последующих главных положений и требований:

· достижение единства используемых способов и методик установления издержек ресурсов на создание продукции, работ и услуг;

· всеохватывающее формирование нормативной Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа базы для равновесного планирования .всех характеристик производственно-экономической, социально-трудовой и хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;

· систематическое обновление и обеспечение высочайшей степени прогрессивности имеющихся норм и нормативов на базе отражения в их процессов развития техники, технологии и организации производства;

· обеспечение сопоставимости и равной напряженности норм и нормативов, создаваемых на разных Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа уровнях планирования и в различных подразделениях компаний либо компаний;

· применение автоматической системы сбора, скопления, разработки и обновления норм и нормативов расходования производственных ресурсов;

· стимулирование персонала разных категорий рабочих и профессионалов за действенное внедрение и экономию (понижение) расхода ресурсов.

Создание и улучшение нормативной базы на предприятиях и фирмах Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа всех форм принадлежности, как свидетельствует российский и забугорный опыт планирования и управления созданием, подразумевает довольно высшую квалификацию профессионалов, более обширное внедрение нормативных способов планирования, улучшение первичного учета движения ресурсов по стадиям производства, формирование норм и нормативов на базе экономических, инженерных, организационных и плановых расчетов.

2. 3 Внедрение нормативного способа на предприятии 2. 3. 1 Управленческий нормативный Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа учёт

В информационном обеспечении принятия управленческих решений принципиальное место занимает нормативный учет. Нужным условием внедрения нормативного способа учета является централизация и наибольшая компьютеризация учетно-аналитических работ.

Информационное место управления организацией формируется исходя из целей и способностей управления. Повышенное внимание должно быть уделено специфичным принципам: использованию единых планово-учетных единиц измерения Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа в планировании и учете производства; оценке результатов деятельности структурных подразделений; комплексности использования инфы; периодичности, отражающей производственный и коммерческий циклы предприятия; экономному (сметному) и нормативному контролю за затратами.

Управленческий нормативный учет — это такая система ведения учета операций предприятия, при которой на всех стадиях денежного цикла и в разрезе всех Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа главных видов деятельности (видов продукции), выделенных в самостоятельный объект экономного планирования , фиксируются:

а) плановые (экономные) характеристики,

б) фактические характеристики,

в) отличия фактических характеристик от плановых. [3]

2-ой особенностью управленческого нормативного учета является точное разграничение условно-переменных и условно-постоянных издержек для целей управленческого планирования и, сначала, для информационного Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа обеспечения анализа «издержки-объем-прибыль».

Управленческий нормативный учет существует только как интегральная часть процесса бюджетирования. Вне экономного процесса ведение управленческого нормативного учета теряет смысл и ведет только к лишним затратам для предприятия. При отсутствии системы планирования, к примеру в маленьких компаниях, уместно использовать обычный подход калькуляции себестоимости по фактическим затратам.

Аналитическая Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа подсистема в системе бюджетирования является ведущей, а учетная подсистема - ведомой. Детализация, метод, отраслевые и другие особенности анализа и планирования бюджета определяют требования к содержанию и форме представления (структуре) учетной инфы.

Нужным атрибутом ведения управленческого нормативного учета в компании является наличие в ней одного информационного места. Под этим понимается Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа полная «стыковка» данных сводной денежной и производственной отчетности, ведущейся бухгалтерией, и данных оперативного учета, ведущегося другими управленческими службами и структурными подразделениями.

Таким макаром, основными принципами, на которых зиждется управленческий нормативный учет в компании, являются:

- выделение 3-х групп данных (плановых, фактических и нормативных) на каждой стадии денежного цикла и по каждому Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа объекту (показателю) сводного бюджета;

- обусловленность объема и структуры учетной инфы содержанием сводного бюджета предприятия и требованиями действенного управленческого планирования и контроля;

- точное разграничение в учете неизменных и переменных издержек;

- наличие одного информационного места, обеспечивающего полную сопоставимость данных сводного и оперативного учета. [10]

2. 3. 2 Планирование денежных характеристик

Нормативный способ тут заключается в Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа том, что плановые задания на определенный период устанавливают, исходя из норм издержек (натуральных, стоимостных, временных) разных ресурсов (сырья, материалов, энергии, оборудования, рабочего времени, денег и др.) на единицу выпускаемой продукции, т. е. употребляется нормативная база предприятия.

Суть нормативного способа планирования денежных характеристик состоит в том, что на базе Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа заблаговременно установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в денежных ресурсах и в их источниках.

Такими нормативами являются ставки налогов, ставки тарифных взносов и сборов, нормы амортизационных отчислений, нормативы потребности в обратных средствах и др. В финансовом планировании применяется целая система норм и нормативов, которая Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа включает: федеральные нормативы; республиканские (краевые, областные, автономных образований) нормативы; местные нормативы; отраслевые нормативы; нормативы хозяйствующего субъекта. Федеральные нормативы являются едиными для всей местности Русской Федерации, для всех отраслей и хозяйствующих субъектов. К ним относятся ставки федеральных налогов, нормы амортизации отдельных видов главных фондов, ставки тарифных взносов на государственное соц страхование Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа и др. Республиканские (краевые, областные, автономных образований) нормативы, также местные нормативы действуют в отдельных регионах Русской Федерации. Идет речь о ставках республиканских и местных налогов, тарифных взносов и сборов и др. Отраслевые нормативы действуют в масштабах отдельных отраслей либо по группам организационно-правовых форм хозяйствующих субъектов (малые предприятия Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа, акционерные общества и т.п.). Сюда входят нормы предельных уровней рентабельности предприятий-монополистов, предельные нормы отчислений в запасный фонд, нормы льгот по налогообложению, нормы амортизационных отчислений отдельных видов главных фондов и др. [7]

Нормативы хозяйствующего субъекта - это нормативы, разрабатываемые конкретно хозяйствующим субъектом и применяемые им для управления производственно-торговым процессом и денежной деятельностью Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа, контроля за внедрением денежных ресурсов, других целей по действенному вложению капитала. К этим нормативам относятся нормы потребности в обратных средствах, нормы кредиторской задолженности, повсевременно находящиеся в распоряжении хозяйствующего субъекта, нормы припасов сырья, материалов, продуктов, тары, нормативы рассредотачивания денежных ресурсов и прибыли, норматив отчислений в ремонтный фонд и Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа др.

Нормативный способ планирования является самым обычным способом. Зная норматив и большой показатель, можно просто высчитать плановый показатель.

Построение системы нормирования подразумевает соблюдение определенных принципов, к числу которых относятся:

- прогрессивность - отражение в нормах достижений новейшей техники, технологии, научной организации труда, производства и управления, передового опыта экономии живого и Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа овеществленного труда;

- обоснованность - разработка норм на базе технических расчетов и анализа производства;

- комплексность - всеохватывающее формирование нормативной базы для всех разделов плана;

- упругость, динамичность - систематическое обновление нормативной базы по мере конфигурации организационно-технических критерий производства;

- сопоставимость - обеспечение сопоставимости нормативной базы на разных уровнях планирования ;

- автоматичность - компьютеризация - формирование, обновление и внедрение Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа нормативной базы.

2. 3. 3 Система нормативного учета издержек

Система нормативного определения издержек больше всего подходит организации, чья деятельность состоит из ряда схожих либо циклических операций. Таковы в главном промышленные предприятия. [9]

Рассматриваемая система дает возможность детально и вовремя учесть (выявлять) отличия для каждого центра ответственности по элементам издержек либо по статьям калькуляции, показывает Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа менеджерам на возникшие отличия в целях принятия нужных управленческих воздействий, регулирующих уровень издержек.

Основное предназначение нормативного учета издержек состоит в последующем:

· служить подспорьем в составлении сметы и оценке эффективности управления;

· выявлять отличия, их значимость и природу, содействовать выработке регулирующих воздействий;

· давать прогноз выполнения норматива издержек;

· упрощать учет издержек на Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа конечный продукт производства;

· вскрывать качество нормативов (эталонов) и намечать пути их совершенствования;

· устанавливать (корректировать) цели, которых нужно достигнуть.

Нормативный способ является принципиальным средством регулирования затратами на производстве. Он обеспечивает решение целого ряда задач:

· создание системы действующих прогрессивных норм и нормативов и на их базе определение оптимального (обоснованного) нормативного уровня издержек Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа (себестоимости) на создание продукции;

· получение инфы о издержек по нормам на отдельные виды продукции в разрезе калькуляционных статей расходов;

· регистрация и учет в оперативном порядке конфигураций норм и нормативов, отклонений от норм по местам и причинам их появления (рабочим местам, бригадам, участкам, стадиям, переделам, цехам и проч Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа.), также по ответственным службам;

· контроль и обобщение данных о фактических потерях и непродуктивных расходах;

· исчисление фактической себестоимости продукции (работ, услуг) на базе за ранее рассчитанных нормативных издержек (калькуляции);

· сбор данных о производственных издержек для формирования рациональной технико-экономической политики на предприятиях (объединениях) и в целом в индустрии;

· создание отчетной базы для нормирования Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа и планирования издержек;

· неизменное увеличение достоверности, точности и оперативности учета издержек;

· оценка результатов работы производственных подразделений и предприятия в целом.

Нормативный способ подразумевает раздельный учет фактических издержек, отвечающих нормам и отклоняющихся от норм. Зависимо от уровня управления периодичность учета должна составлять от часа (учет в реальном масштабе Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа времени) до месяца и года (нарастающим итогом), что позволит вовремя предотвращать перерасход, повысить уровень технологической, организационной и плановой дисциплины.

Исчисление фактических издержек (себестоимости) как совокупы норматива и отличия в особенности целенаправлено в критериях крупносерийного и массового производства, да и в масштабах мелкосерийного и единичного выпуска продукции компьютеризация делает нормативный способ Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа учета настолько же применимым и действенным.

Сводный учет издержек на создание при нормативном подходе ведется по статьям издержек и видам либо группам однородных видов продукции. При всем этом идиентично допустимы как бесполуфабрикатный вариант, не предусматривающий обособленного учета издержек по переделам, так и полуфабрикатный - с отражением издержек и Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа себестоимости при передаче продукции из цеха в цех.

Методика учета и анализа конфигураций норм и отклонений от их. Основная цель учета, систематизации и анализа конфигураций норм и отклонений от их заключается в том, чтоб найти, как оказывает влияние на уровень каждой статьи издержек изменение норм и нормативов в процессе производства и отклонений Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа от их фактических издержек. Все виды конфигураций и отклонений группируют по причинам, центрам издержек и центрам ответственности с указанием частоты, периодичности и размера конфигурации либо отличия по абсолютной величине (руб., нормо-ч. и т.п.).

На основании анализа инфы об конфигурациях и отклонениях определяют главные причины, предпосылки и подразделения Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа, действующие на изменение уровня издержек. Вырабатывают оперативные меры воздействия в целях устранения (уменьшения) отличия либо пересчета норматива.

Результаты анализа служат также начальным материалом для совершенствования конструкции, технологии, уровня организации производства и нормирования, планирования, учета, стимулирования, прогнозирования выполнения плана по затратам и себестоимости продукции.

Учет и анализ конфигурации норм и Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа нормативов. Нормативная база предприятия должна вовремя обновляться по мере технического развития, совершенствования организации производства и управления. Для оперативного внесения конфигураций в нормативную базу устанавливается порядок их дизайна первичными документами, которые составляют заинтригованные отделы, службы и цехи, также учета конфигураций норм и нормативов по определенным видам продукции (работ), причинам и Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа исполнителям.

Учет конфигурации норм и нормативов имеет важное значение для контроля за техническим перевооружением и организационным развитием производства, также для введения хозрасчета в подразделениях предприятия. Следует нарастающим итогом с начала года либо пуска продукции в создание отражать воздействие отдельных мероприятий на уровень издержек, указывать центры издержек Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа и службы, которые выполнили эти мероприятия, и их награды в достигнутых результатах.

Данные учета должны систематически обобщаться и употребляться для анализа и принятия управленческих решений.


3. Диагностика предприятия 3. 1 Короткая черта предприятия

Полное и сокращенное наименование предприятия: Закрытое акционерное общество «Белгородский цемент», ЗАО «Белцемент».

Дата регистрации предприятия:

«Белгородский цемент» является юридическим Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа лицом и записанно как закрытое акционерное общество «Белгородский цемент» Гос Регистрационной Палатой 28. 06. 2002 (свидетельство № Р-540.16.4).

Почтовый и юридический адресок предприятия:

308015, Русская Федерация, г. Белгород, ул. Фрунзе, пл. Цемзавода

Вид деятельности:

Создание цемента, клинкера, мела, калийно-известковых удобрений, воплощение строй работ, посредническая деятельность, реализация своей продукции и услуг в Русской Федерации и за рубежом Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа, услуги по переработке давальческого сырья.

Организационно - правовая форма предприятия:

Закрытое Акционерное Общество. Правовое положение акционерного общества, права и обязанности акционеров определяются в согласовании с Штатским Кодексом РФ и законом об акционерных обществах (Федеральный закон от 8 июля 1999 г. № 138-ФЗ).

Организационная структура предприятия:

ЗАО «Белгородский цемент» заходит в Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа состав холдинга ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп». Компания «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» выпускает не только лишь цемент разных марок, который поставляется много и в упаковке, также минеральный порошок для производства асфальта, бетон, раствор.

Основным органом управления ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» является Совет Директоров. В него входят: Гальчев Ф.И. - Председатель Совета директоров, Краснянский Г.Л. - заместитель Председателя Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа Совета директоров, Скороход М.А. - Президент ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», Светлицкий Б.А. - член Совета директоров по стратегическим вопросам и Качеянц М.Г. - член Совета директоров по корпоративной политике.

Генеральным директором ЗАО «Белгородский цемент» является Фоминов Василий Иванович.

ЗАО «Белгородский цемент» имеет два дочерних общества:

1. ООО «Рекорд – Центр». Виды деятельности Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа: оптовая и розничная торговля, гарантийный и постгарантийный ремонт радиоаппаратуры.

2. ООО «Родничок». Виды деятельности: торговля продовольственными продуктами и публичное питание.

В ЗАО «Белгородский цемент» употребляется линейно-функциональная структура управления. Она представляет собой принцип построения управленческого процесса по многофункциональным подсистемам организации (маркетинг, создание, исследования и разработки, деньги, персонал и пр Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа.).

Организация внешнеэкономической работы состоит из 2-ух частей. Внешнеэкономической деятельностью по ввозу занимается производственно-технический отдел во главе с Пономаревым Л.И., экспортом занимается отдел маркетинга и ВЭД, во главе с Дериным О.Ф. Они занимаются рекламными исследовательскими работами, анализом рынков сбыта, анализом цен, гарантий, денежной надежности компаний, желающих сотрудничать Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа с предприятием. Потому, главным механизмом координации деятельности должно быть планирование их взаимодействия, осуществляемое на корпоративном уровне менеджмента и система управления в высочайшей степени централизована.

Схема управления ЗАО «Белгородский цемент» представлена на рис. 3.1.


Рис. 3. 1 Схема управления ЗАО «Белгородский цемент»

Завод выпускает продукцию:

1. Портландцемент (ГОСТ 10178-85): ПЦ 600 ДО; ПЦ 550 ДО; ПЦ 500 ДО Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа;

ПЦ 400 Д20; ПЦ 400 ДО;

2. Портландцемент для производства асбестоцементных изделий (ТУ 21-26-18-91);

4. Сульфатостойкий портландцемент с минеральными добавками (ГОСТ -22266-85): ССПЦ 400 Д20;

5. Портландцемент тампонажный (ГОСТ 1581-85): ПЦ 500 ДО;

9. Клинкер портландцементный.

Все марки цемента, выпускаемые на заводе, сертифицированы в системе добровольческой сертификации ГОСТ Р. Две марки сертифицированы испытательной лабораторией Организации контроля свойства Союза Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа германских цементных заводов (Дюссельдорф, ФРГ) по EN-197-1:2000 на соответствие СEM I 42,5 N и CEM II/A-S 32,5 N. Не считая того, эти марки цемента сертифицированы в Украине, Венгрии, Польше, Словакии, Эстонии.

Продукция завода не раз отмечалась разными международными организациями, а два вида цемента ПЦ 500-ДО и ПЦ 400-Д 20 в 2004 году награждены Дипломом Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа «100 наилучших продуктов России».

Миссия предприятия состоит в обеспечении цементом высочайшего свойства компаний, производящих сборные железобетонные конструкции и изделия, товарный бетон, строительный раствор, асбестоцементные изделия, также домостроительные комбинаты, строй организации и население, использующего цемент для штатского строительства.

3. 2 Анализ внутренней среды предприятия 3. 2. 1 Финансовая черта

ЗАО «Белгородский цемент» - одно из Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа огромнейших отраслевых компаний Белгородской области. Его мощность составляет 2,6 млн. т. В 2004 г. тут выпущено 1,7 млн. т. цемента либо на 13% больше, чем в 2003 г. Всего за 55 лет работы предприятием было отгружено более 100 млн. т. продукции.

За 9 месяцев 2005 года увеличено создание на 15,4%. Всего за этот период было выпущено 1,45 млн. т. цемента Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа.

Главные экономические и денежные характеристики деятельности предприятия показаны в табл. 3.1 и табл.3.2.

Таблица 3. 1

Отгрузка продукции (тонн)

2002г.

2003г. 2004 г.
Цемент 1628507 1025400 1712711,76
Клинкер 108356 90486 306341,44

Толика экспортной продукции в отгрузке за 2004 год составила 17%.

Таблица 3. 2

Динамика важных экономических и денежных характеристик деятельности предприятия (тыс. руб.)

2002г. 2003г. 2004 г.
Выручка от реализации 967995 1518412 2300543
Размер прибыли (убытка) 93530 (16035) (7399)

Уставной капитал Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа предприятия составляет 168 920 руб. Расположены простые именные акции номинальной ценой 5 рублей в количестве 30425 шт. и привилегированные именные акции номинальной ценой 5 рублей в количестве 3359 шт.

При установлении цены предприятие употребляет способ ценообразования "Средние издержки плюс прибыль". Оно стремится назначить такую стоимость на цемент, чтоб она стопроцентно покрывала все издержки по его производству, рассредотачиванию Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа и сбыту, включая справедливую норму прибыли за приложенные усилия и риск (табл. 3.3).

Таблица 3. 3

Отпускные цены на цемент с 1 мая 2005г.

Вид продукции Марка Стоимость без НДС (руб./тонна)
Цемент навальный ПЦ 500 ДО 1647,00
ПЦ 400 Д20 1562,00
ПЦ 400 ДО 1588,00
ШПЦ М400 1426,00
Цемент тарированный в мешках по 50 кг ПЦ 500 ДО 1784,00
ПЦ 400 Д20 1776,00
ПЦ 400 ДО 1714,00
ШПЦ М400 1623,00
Цемент тарированный по 1000 кг ПЦ 500 ДО 1848,00
ПЦ Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа 400 Д20 1719,00
ПЦ 400 ДО 1750,00
ШПЦ М400 1646,00

Как видно из этой таблицы отпускные цены на продукцию ЗАО «Белгородский цемент» достаточно высочайшие, что может привести к значительному уменьшению сбыта продукции.

3. 2. 2 Анализ кадрового состава

Среднесписочная численность работников на предприятии за 2004 г. составила 1337 чел. Фонд оплаты труда работников списочного состава 267 615, 1 тыс. руб., из их среднемесячные Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа выплаты общественного нрава на 1-го работника составила 162 рубля. Среднемесячный доход на 1-го работающего за 2004 год составил 20447 руб.

На предприятии повсевременно совершенствуются и пересматриваются положения о премировании, стимулируя выполнение производственной программки и увеличения свойства продукции.

Делается анализ рабочего времени у рабочих сдельщиков и повременщиков; определяются нормы трудовых издержек Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа, пересматриваются расстановки рабочих кадров и штатное расписание руководящих работников, профессионалов и служащих.

Выполнение норм выработки рабочими представлено в таблице 3.4.

Таблица 3. 4

Рассредотачивание сдельщиков по степени выполнения норм

До 100% 100- 110%

110-

130%

130- 150% 150% и выше Итого Средний % выполнения норм
Рабочие главных цехов 6 176 75 5 3 256 110,6
Рабочие вспомогательных цехов - 38 25 1 9 73 120,5
Всего по ЗАО 5 214 100 6 12 338 112,8

На предприятии активно проходит процесс подготовки, переподготовки и обучения вторым профессиям Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа, другими словами процесс увеличения квалификации кадров. Для увеличения квалификации рабочих на ЗАО «Белгородский цемент» употребляются последующие формы обучения: производственно-технические курсы; курсы мотивированного предназначения; школы по исследованию передовых приемов и способов труда; курсы бригадиров.

Основной формой увеличения квалификации являются производственно-технические курсы. Они сделаны в целях углубления и расширения Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа познаний, способностей и умений рабочих по имеющейся у их профессии до уровня, соответственного требованиям производства.

3. 2. 3 Дерево целей

Последующим шагом курсовой работы является построение «дерева целей» исследуемого предприятия (рис. 3.2). Для этого нужно верно сконструировать главную цель, а промежные цели по отношению к ней являются подцелями (средством), работой, которую нужно выполнить, чтоб приблизиться Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа к осуществлению главной цели.

Дерево целей — граф, схема, показывающая членение общих (генеральных) целей на подцели, последних — на подцели последующего уровня и т. д. (дерево — это связный граф, выражающий соподчинение и связи частей; в этом случае такими элементами являются цели и подцели).


Рис. 3. 2. Дерево целей

На рисунке 3. 2 предусмотрены последующие обозначения:

0 – Увеличение Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа производительности труда

1 – Обновление и модернизация оборудования

1. 1 - закупка нового лабораторного оборудования

1. 2 - проведение текущих, средних и серьезных ремонтов

2 – Введение новейшей технологии производства

2. 1 - развитие рационализаторской и изобретательской работы

2. 2 - применение новых материалов

2. 3 - применение технических решений, обеспечивающих понижение энергозатрат и удельный расход горючего

2. 3. 1 - частичный переход на «сухой способ» производства цемента

2. 3. 2 - внедрение замкнутого цикла производства цемента

3 – Улучшение структуры управления персоналом

3. 1 - разработка структуры Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа зарплаты и льгот в целях вербования, найма и сохранения служащих

3. 2 - разработка программ, направленных на развитие возможностей и увеличение эффективности труда руководящих кадров

3. 3 - внедрение системы вознаграждений

3. 4 - увеличение проф свойств персонала

3. 4. 1 - разработка программ для обучения трудовым способностям

3. 4. 1. 1 – производственно-технические курсы

3. 4. 1. 2 – курсы мотивированного предназначения

3. 4. 1. 3 – школы по исследованию передовых приемов и способов труда

3. 4. 1. 4 – курсы бригадиров

3. 4. 1. 5 – стажировки

4 – Улучшение критерий организации труда

4. 1 - внедрение Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа современных контрольных устройств и счетно-вычислительной техники

4. 2 - создание подходящей производственной среды на рабочих местах

Итогом анализа внутренней среды является рассмотрение сильных и слабеньких сторон организации. Для этого воспользуемся таблицей 3. 5.

Таблица 3. 5

Сильные и слабенькие стороны предприятия

Нюанс среды Сильные стороны Слабенькие стороны
1 2 3
1. Создание

1. Высочайшая конкурентоспособность продукции.

2. Возможность создавать продукцию на уровне глобальных эталонов свойства.

3. Относительно высочайшее качество продукции, неизменное Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа его улучшение.

4. Имеется собственная сырьевая база.

1. Высочайшая энергоемкость производства.

2. Высочайшие цены.

3. Отрицательное воздействие производства на экологию области.

4. Продукция делается устаревшим «мокрым способом».

2. Кадры

1. Подготовка и увеличение квалификации производственных и научных кадров.

2. Рабочие со стажем.

3. Рабочие с высшим техническим образованием.

1. Отсутствие стимулов к увеличению производительности.

2. Текучесть кадров.

3. Не очень высочайший уровень Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа мотивации труда.

3. Маркетинг

1. Действенная система сбыта готовой продукции.

2. Сбор инфы о рынках сбыта.

3. Широкие способности сбыта собственной продукции.

1. Недостаточные рекламные исследования.

2. Недостаточно квалифицированная рекламная политика.

3. Слабенькая маркетинговая компания.

4. Организация

1. Отлаженное партнерство с поставщиками.

2. Действенное взаимодействие разных структурных подразделений.

3. Точное разделение труда, проф специализация.

1. Зависимость от поставщиков.

2. Отсутствие отделов, занимающихся инноваторской Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа деятельностью.

5. Деньги

1. Предприятие остается финансово независящим.

2. Довольно стремительная оборачиваемость средств.

3. Достаточное количество собственных обратных средств.

1. Большой объем дебиторской задолженности.

2. Отсутствие длительных источников финансирования.

Таблица позволяет заключить, что исследуемое предприятие имеет ряд недочетов. Например, велика сумма дебиторской задолженности, в том числе просроченной; вырастают себестоимость и отпускная стоимость цемента.

К Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа истинному времени на заводе преобладает энергоемкий «мокрый способ» производства цемента. Для сопоставления, в Германии, Испании, Италии, Стране восходящего солнца и других странах с развитой цементной индустрией выпуск этого вяжущего осуществляется только по энергосберегающему сухому методу.

3. 3 Анализ наружной среды предприятия

Цементная индустрия является составной частью тяжеленной индустрии и определяет потенциал Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа хоть какого страны. Ветвь является главным поставщиком сырья для производства бетона и железобетона (выше половины производимого цемента), который в свою очередь выступает главным конструкционным материалом в строительстве. Другими словами, это сектор, спрос, на продукцию которого прямо находится в зависимости от объемов жилищного и промышленного строительства.

Цементная индустрия имеет две Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа главные отличительные особенности. 1-ая – создание цемента очень энергоемко. Толика энергоресурсов, также горючего превосходит половину себестоимости. Это делает ее очень чувствительной к колебаниям цены энергоресурсов и разных видов горючего. Другая принципиальная особенность отрасли – то, что при перевозках на далекие расстояния толика тарифа на перевозки грузов в цены для потребителя может Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа достигать половины себестоимости продукта. Это резко увеличивает локализацию рынка в рамках отдельных региональных частей. В главном же перевозки снутри региона имеют смысл только при существенном недочете мощностей по производству цемента или способности значительно сберечь на жд тарифе.

Оценивая состояние цементной индустрии Рф, необходимо подчеркнуть то, что ветвь в целом прошла стадию экономического Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа спада и в текущее время находится в состоянии подъема, и таким макаром, цементную ветвь сейчас можно отнести к уровню размеренно развивающихся.

На функционирование отрасли и предприятия влияют огромное число причин. В целях определения причин фонового окружения (косвенного воздействия), оказывающих более существенное воздействие на функционирование предприятия ЗАО «Белгородский цемент», составим Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа табл. 3. 6.

Таблица 3. 6

Причины косвенного воздействия

Фактор

Проявление

фактора

Воздействие на предприятие

Вероятная

реакция со стороны предприятия

Правительство

1. Высочайший уровень инфляции по стране;

2. Повышение тарифов естественных монополий;

3. Финансовая непостоянность;

4. Малый уровень доходов населения.

1. Высочайший расход горючего и электроэнергии, вследствие использования «мокрого способа»;

2. Рост дебиторской задолженности;

3. Падение прибыльности предприятия.

1. Внедрение наименее капиталоемких, но очень действенных технологий;

2. Бартер, взаимозачеты;

3. Изменение Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа ценовой политики.

Природно-географические условия

1. Прибыльное географическое размещение предприятия;

2. Изменение свойства сырья.

1. Экспорт продукции происходит с меньшими затратами по доставке партнерам;

2. Изменение свойства готовой продукции.

1. Успешное проведение экспортно-импортных операций;

2. Увеличение входного контроля свойства сырья.

Научно-технический прогресс Модернизация и подмена устаревшего оборудования. Обеспечение конкурентоспособности производимой продукции. Внедрение Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа замкнутого цикла производства цемента, закупка нового лабораторного оборудования.

Сейчас перейдем к детальному исследованию причин среды конкретного окружения (прямого воздействия), так как причины косвенного воздействия оказывают влияние на компанию через деловое окружение.

К среде конкретного окружения относят ту часть наружной среды, с которой организация имеет конкретное и конкретное взаимодействие. В центре внимания находятся Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа потребители, соперники, поставщики.

Анализ делового окружения предприятия комфортно выполнить, используя табл. 3. 7:

Таблица 3. 7

Причины конкретного окружения

Фактор Проявление Воздействие на предприятие Вероятная реакция со стороны предприятия
Поставщики Поставка сырья и материалов.

1. Срыв поставок;

2. Сокращение объема производства.

Поиск новых поставщиков.
Потребители Делают стимул для работы.

1. Повышение (уменьшение) сбыта продукции;

2. Заказы на продукцию и ее приобретение Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа (повышение либо понижение спроса).

1. Предоставление продуктов в кредит;

2. Бартер.

Соперники

1. Создание конкуренции;

2. Создание аналогичной продукции.

1. Понижают долю рынка;

2. Уменьшают способности получения наибольшей прибыли;

3. Перетягивают потребителей, поставщиков.

1. Улучшение свойства продукции;

2. Понижение издержек;

3. Ценовая и неценовая конкурентность.

Анализ причин конкретного окружения гласит о том, что положение предприятия на рынке характеризуется устойчивостью в связи с Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа наличием положительного сотрудничества с потребителями, поставщиками и соперниками. Стоит отметить, что при правильном учете причин конкретного окружения они все могут оказать подходящее воздействие на деятельность предприятия.

Выше говорилось о том, что в центре внимания при рассмотрении наружной среды предприятия находятся соперники. Проанализируем конкурентную среду ЗАО «Белгородский цемент».

Как уже Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа было сказано выше, ЗАО «Белгородский цемент» заходит в состав холдинга ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», который является наикрупнейшим российским холдингом, специализирующийся на производстве и реализации цемента, мощности которого добиваются 33 млн. т. в год.

В состав холдинга входят еще 14 цементных заводов:

· «Мальцовский портландцемент» (Брянская обл.),

· «Михайловцемент» (Рязанская обл.),

· «Липецкцемент» (Липецкая обл.),

· «Савинский цементный Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа завод» (Архангельская обл.),

· «Невьянский цементник» (Свердловская обл.),

· «Катавский цемент» (Челябинская обл.),

· «Кавказцемент» (Карачаево-Черкесия),

· «Осколцемент» (Белгородская обл.),

· «Пикалевский цемент» (Ленинградская обл.),

· «Подгоренский цементник» (Воронежская обл.),

· «Ульяновскцемент» (Ульяновская обл.),

· «Жигулевские стройматериалы» (Самарская обл.),

· «Краматорский цементный завод «Пушка» (Украина, Донецкая обл.),

· «Балцем» (Украина, Харьковская обл.).

Естественно, что меж Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа продукцией этих цементных заводов идет жесткая конкурентность, которая определяется их различной технической оснащенностью, так как от нее зависит как качество цемента, так и цены на него.

Основными соперниками ЗАО "Белгородский цемент" являются ОАО «Осколцемент», ОАО «Мальцовцемент» и ОАО «Себряковцемент». Проведем анализ конкуренции, результатом которого будет выявление сильных и слабеньких сторон Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа компаний – соперников (табл. 3.8).

Таблица 3.8

Сильные и слабенькие стороны компаний – соперников

Соперники СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ Слабенькие СТОРОНЫ
ОАО «Осколцемент» Белгородская область, г. Старенькый Оскол

- Более высочайшая производственная мощность;

- Нет издержек на добычу сырья, т.к. предприятие работает на вскрыше Стойленского ГОКа;

- Наименее энергоемкое оборудование.

- Неравномерный хим состав применяемого сырья;

- Отсутствие клинкерных складов замедляет процесс производства цемента;

- Цех Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа тарирования не отвечает требованиям;

- Низкая скорость погрузки ж\д вагонов.

ОАО «Мальцовцемент» Брянская область, Дятьковский район, г. Фокино

- Географически поближе к строительному комплексу Москвы;

- Ниже стоимость;

- Более мощная производственная мощность.

- В 1986 г. попал в зону Чернобыля;

- Активность клинкера не позволяет выпускать цемент более высочайшей марки, чем ПЦ 500;

- Трудности с экспортом Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа, т.к. цемент не соответствует европейскому эталону (EN- 196).

ОАО «Себряковцемент» Волгоградская область, г. Михайловка

- Большая печь полусухого метода производства, а означает меньше издержек на энергию;

- Природная влажность сырья меньше;

- Более высочайшая производственная мощность.

- Удален от больших городов, и, как следует, и от главных рынков сбыта;

- Полусухой метод дает Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа огромные издержки на ремонт и эксплуатацию оборудования.

Как было сказано выше, одним из главных соперников на рынке Европейской части Рф и главным соперником на рынке г. Белгорода и области является предприятие «Осколцемент». Преимуществом Оскольского завода будет то, что он более новый, а, как следует, более современный, а означает, оборудование Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа имеет наименьший износ и разработка производства более современна (сухой метод). На заводе установлена финская упаковочная линия, позволяющая свести на нет утраты при тарировании. Качество цемента производимого в Древнем Осколе не выше Белгородского, но проигрывает в стоимости. Старооскольский завод в 1,5 раза мощней Белгородского.

Также более близким и сильным соперником ЗАО «Белгородцемент» является Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа ОАО «Липецкцемент», г. Липецк.

Таким макаром, ЗАО «Белгородский цемент» достаточно сильный соперник ОАО «Осколцемент» и ОАО «Липецкцемент», это в основном обосновано экспортом цемента, что, все же, не опровергает сильную позицию предприятия.

В табл. 3.9 указаны толики и емкость как ЗАО «Белгородский цемент», так и его главных соперников.

Таблица 3. 9

Толики Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа и емкость компаний на цементном рынке Рф

Предприятие

Создание цемента

за 2004 г. (тыс. т.)

Толика в общем объеме, %
ЗАО «Белгородский цемент» 1712, 7 4, 54
ОАО «Осколцемент» 2218, 8 5, 88
ОАО «Мальцовцемент» 3591, 3 9, 5
ОАО «Себряковцемент» 1614, 0 4, 28
ОАО «Липецкцемент» 1487, 0 3, 9
Другие предприятия 27162, 5 72, 06
ВСЕГО 37690, 1 100

Для приятного изображения построим диаграмму.

Рис. 3. 3. Толики компаний на цементном рынке Рф

Характеризуя внешнюю среду предприятия, нужно также проанализировать сбытовую деятельность предприятия Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа.

ЗАО «Белгородский цемент» относится к трем ведущим предприятиям-экспортерам, обеспечивающих более 70% общероссийских поставок.

Наикрупнейшие предприятия-экспортеры цемента:

· ОАО «Спасскцемент»

· ЗАО «Белгородский цемент»

· ОАО «Новоросцемент»

Главные страны-получатели цемента: Китай, Украина, Испания, Казахстан, Венгрия.

Прибыльное географическое размещение предприятия (42 км от российско-украинской границы) позволяют удачно проводить экспортно-импортные операции Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа. Кратчайший путь к портам Азовского и Темного морей, в Европу транзитом через Украину дает возможность экспортировать свою продукцию с меньшими затратами по доставке партнерам. Налаженные производственные связи с экспедиторскими фирмами и портами дают нам возможность доставлять продукцию по просьбе партнеров по всему миру.

Спецы отдела маркетинга и внешнеэкономических связей и Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа отдела сбыта оформляют все нужные документы, связанные с отгрузкой и доставкой продукции по предназначению.

Более большими потребителями цемента ЗАО «Белгородский цемент» являются белгородские предприятия, производящие строй материалы на его базе.

К примеру, на ОАО «БелАЦИ» каждый год поставляются более 16% цемента. Также сбыт цемента осуществляется в Столичный регион, Смоленскую, Курскую Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа и др. области (таблица 3.10).

Таблица 3. 10

Более большие потребители цемента ЗАО «Белгородский цемент»

Предприятия Потребление, т. толика, %
ОАО «БелАЦИ», г. Белгород, ул. Мичурина 300000 16,5
ОАО «Белгородский завод ЖБК-1», ул. Коммунальная 5 20000 1,1
ОАО «Белгородстройдеталь», ул. Мичурина 15000 0,8
Мостотряд – 18, г. Москва ул. Земельный вал 10000 0,55
Мостотряд – 90, Столичная область, г. Дмитров 8000 0,45
Дмитровский ЖБК, Столичная область, г. Дмитров 9000 0,5
ЗАО «Смоленский завод ЖБИ-2», г. Смоленск 19000 1,04
ОАО «Курский завод Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа КПД», г. Курск 8000 0,45
Магазин ЗАО «Белгородский цемент» 36000 2
Остальные 1399 800 76,6
Итого 1824 800 100

Продажа цемента личным лицам делается средством ДО "Родничок" и ДО "Рекорд-Центр", конкретно на площадке завода, через торговые сети г. Белгорода и области. Еще одним каналом сбыта является магазин «Белгородский цемент». Если потребителем является предприятие, то доставка цемента делается много в Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа закрытых жд вагонах.

В ЗАО "Белгородский цемент" основными формами стимулирования сбыта являются сми (газеты, местное телевидение), приятная агитация (маркетинговые щиты) и роль в интернациональных выставках.

3. 4 SWOT – анализ

Проведем оценку наружных и внутренних причин, оказывающих более существенное воздействие на предприятие способом SWOT-анализа. В рамках этого способа выявим и оценим собственные Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа сильные и слабенькие стороны, также определим способности и опасности, содержащиеся во наружной среде. Для этого нужно выстроить таблицу 3. 11.

Таблица 3. 11

Опасности и способности, сильные и слабенькие стороны

Способности Опасности

1. Понижение издержек на создание;

2. Расширение рынков сбыта;

3. Инвестиции на обновление и модернизацию оборудования;

4. Внедрение новых технологий;

5. Увеличение стиля конторы;

6. Выход на новые рынки;

7. Заинтригованность Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа партнеров в сотрудничестве;

8. Развитие сервисных услуг.

1. Организационно-экономические опасности;

2. Финансовая непостоянность, высочайшая инфляция по стране;

3. Высочайшие налоги на результаты деятельности хозяйствующих субъектов;

4. Слабенькая законодательная база;

5. Ужесточение муниципального регулирования;

6. Демографический спад по стране;

7. Падение потребительского спроса.

Сильные стороны

1. Высочайший объем выпуска;

2. Большой ассортимент;

3. Высочайшее качество продукции;

4. Прибыльное географическое размещение;

5. Устойчивые Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа связи с потребителями;

6. Возможность создавать продукцию на уровне глобальных эталонов свойства;

7. Имеется собственная сырьевая база.

I II
Слабенькие стороны

1. Высочайшая энергоемкость производства;

2. Высочайшие цены;

3. Моральный и физический износ оборудования;

4. Недостаточные рекламные исследования;

5. Текучесть кадров;

6. Отрицательное воздействие производства на экологию области;

7. Не очень высочайший уровень мотивации труда.

III IV

Из имеющихся в SWOT-таблице Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа данных, составим четыре блока стратегий, характеризующих взаимоувязку причин наружной и внутренней среды предприятия:

I. Силы и способности;

II. Силы и опасности;

III. Беспомощности и способности;

IV. Беспомощности и опасности.

Силы и способности

1. Предприятие ЗАО «Белгородский цемент» занимает большой удельный вес на цементном рынке области, не считая того, имеется возможность расширения рынков сбыта;

2. Возможность Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа создавать продукцию на уровне глобальных эталонов свойства, не считая того, марки цемента предприятия сертифицированы в Украине, Венгрии, Польше, Словакии, Эстонии;

3. Известность и надежность предприятия подкрепляется, не считая того, экономическим ростом в области и повышением деловой активности;

4. Продукция завода отлично известна строительным компаниям Рф, не считая того, имеется заинтригованность Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа забугорных партнеров в сотрудничестве;

5. Прибыльное географическое размещение, не считая того, возможность удачно проводить экспортно-импортные операции.

Силы и опасности

1. Высочайшая инфляция по стране вынуждает предприятие раз в год увеличивать цены на продукцию, но, экономия на масштабе производства позволяет ему задерживать цены на применимом для потребителя уровне;

2. Высочайшие ставки налогов Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа тормозят развитие многих компаний страны, но, устойчивое финансовое состояние ЗАО «Белгородский цемент» позволяет ему получать прибыль даже в таких неблагоприятных критериях;

3. Высочайший объем выпуска, но, в стране наблюдается большой демографический спад.

Беспомощности и способности

1. Высочайшая энергоемкость производства, но на предприятии интенсивно ведется внедрение новых технологий;

2. Относительно высочайшие цены производимой продукции, но Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа понижение издержек на создание ведет к понижению себестоимости;

3. Деятельность предприятия оказывает отрицательное воздействие на экологию области, но обновление и модернизация оборудования позволят уменьшить экологические препядствия.


Беспомощности и опасности

1. Создание предприятия отличается большой энергоемкостью, к тому же, по стране идет рост цен на нефть и энергоэлементы;

2. Довольно высочайшие цены, к тому Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа же, ожидается падение потребительского спроса;

3. Текучесть кадров на предприятии и, к тому же, нарастающий демографический спад в целом по стране негативно оказывают влияние на деятельность предприятия.

Из SWOT – анализа видно, что слабенькими сторонами предприятия являются высочайшая энергоемкость производства, довольно высочайшие цены на производимую продукцию, отрицательное воздействие производства на экологию области Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа и др. Но всего этого реально избежать, используя имеющиеся у предприятия способности, а конкретно: обновление и модернизации оборудования, внедрение новых технологий, понижение издержек на создание, заинтригованность партнеров в сотрудничестве.

ЗАО «Белгородский цемент» - одно из наилучших компаний цементной отрасли Рф, высочайшее качество его цементов ставят завод в ряд ведущих глобальных Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа производителей. Естественно, что у предприятия имеется ряд сильных сторон. К их числу можно отнести большой ассортимент производимой продукции, высочайшее качество продукции и неизменное его улучшение, прибыльное географическое размещение завода поблизости Российско-Украинской границы, что позволяет удачно проводить экспортно-импортные операции, возможность создавать продукцию на уровне глобальных Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа эталонов свойства.

ЗАО «Белгородский цемент» отлично известен строительным компаниям Рф, также в 45 странах мира. В текущее время предприятие предлагает на рынок около 2 млн. тонн качественной продукции. Ее используют при строительстве жилых и административных построек, метрополитенов, аэродромов, гидротехнических сооружений, мостов, телебашен и других ответственных сооружений.

4. Диагностика заморочек

В ЗАО «Белгородский Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа цемент», как и в почти всех других предприятиях цементной индустрии, есть некие трудности, связанные с общим развитием предприятия. В данной главе подразумевается проанализировать эти трудности, а повышенное внимание будет уделено диагностике и анализу заморочек.

Неувязка появляется тогда, когда есть отклонение имеющегося результата либо процесса от эталона. Заморочек всегда больше Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа, чем способностей их решения. Потому необходимо найти приоритетные задачи.

Основная неувязка, которая будет рассмотрена в данном разделе – это падение прибыльности предприятия ЗАО «Белгородский цемент».

Для решения поставленной препядствия используем методику построения "дерева заморочек". «Дерево проблем» указывает несколько подпроблем, решив которые можно снять генеральную делему. Но решить все трудности сходу нереально. Довольно Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа сконцентрировать внимание на какой-то из них, чтоб содействовать разрешению другой – основной.

Рис. 4. 1 Дерево заморочек

На рисунке 4. 1 приняты последующие обозначения:

0 – Падение прибыльности предприятия

1 – Неэффективное внедрение предприятием главных производственных фондов

1. 1 – Высочайшая степень физического износа оборудования

1. 2 – Моральный износ оборудования

2 – Уменьшение сбыта продукции

2. 1 – Высочайшая отпускная стоимость на цемент, установленная ОАО «Евроцемент груп»

2. 1. 1 – Высочайшая себестоимость цемента

2. 1. 2 – Рост инфляции в стране

2. 2 – Слабенькая Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа маркетинговая компания

2. 3 – Сокращение строй работ

3 – Высочайшие затраты энергии и большой удельный расход горючего

3. 1 – Создание цемента «мокрым способом»

3. 2 – Повышение тарифов естественных монополий

После формирования трудности нужно отыскать приоритетность, которую можно найти при помощи способа оценки ценностей заморочек. Данный способ позволяет найти ценность заморочек исходя из убеждений значимости, неотложности и тенденций развития Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа (ухудшение, улучшение) организации либо ее управленческой подсистемы.

Ценности определим с помощью соответственной таблицы экспертных оценок (таблица 4. 1). Препядствия оцениваются по 10-балльной системе.

Таблица 4. 1

Экспертные оценки заморочек

Неувязка Значимость задачи Неотложность задачи Тенденции развития трудности
1 2 3 4
1. Высочайшая степень физического износа оборудования 7 7
2. Моральный износ оборудования 7 5
3. Высочайшая себестоимость цемента 10 8
4. Слабенькая маркетинговая компания 4 3
5. Сокращение строй работ 5 5
6. Повышение тарифов естественных монополий 8 6

Для диагностики заморочек также можно использовать Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа способ графа заморочек, который также употребляется для определения приоритетности заморочек. Он начинается с построения матрицы заморочек, с помощью которой, используя экспертные оценки, определяются причинно-следственные связи меж неуввязками (табл. 4. 2).

Таблица 4. 2

Матрица заморочек

Неувязка 1 2 3 4 5 6 Сумма обстоятельств
1. Высочайшая степень физического износа оборудования 1 4 3 8
2. Моральный износ оборудования 4 2 6
3. Высочайшая себестоимость цемента 2 2
4. Слабенькая маркетинговая компания 0
5. Сокращение строй работ 3 2 5
6. Повышение тарифов естественных монополий 4 3 7
Сумма следствий 0 1 15 2 10 0

На вопрос, какую делему Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа решать сначала помогает ответить граф заморочек (рис. 4. 2). Поперечник круга графа выражает значимость данной задачи как предпосылки возникновения других заморочек. Соединительная стрелка значит направленность причинной связи.



Рис. 4. 2. Граф заморочек

Граф заморочек указывает, что сначала нужно достигнуть уменьшения воздействия заморочек, таких как 1 - высочайшая степень физического износа оборудования и 6 - повышение тарифов естественных монополий Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа.

А это, в свою очередь окажет положительное воздействие на решение заморочек 2 - моральный износ оборудования и 5 - сокращение строй работ.

Потом можно решить препядствия 3 - высочайшая себестоимость цемента и 4 - слабенькая маркетинговая компания.

Высочайшая себестоимость цемента оказывает огромное воздействие на делему уменьшения сбыта продукции, а это в свою очередь конкретно оказывает Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа влияние на падение прибыльности предприятия.

В согласовании с темой курсовой работы, в последующей главе разглядим варианты решения задачи высочайшей себестоимости методом использования нормативного способа.

5. Принятие решения

В текущее время внедрение нормативного способа является животрепещущей задачей, потому что на многих предприятиях, в том числе и в ЗАО «Белгородский цемент» можно найти Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа недочеты в использовании вещественных и трудовых ресурсов, в организации производства, снабжении, нормировании и выявить имеющиеся внутренние резервы. Выявляя отличия, их предпосылки и виновников, заостряется внимание, где появились проблемы и сколько можно утратить в каждом определенном случае, а самое главное, что можно сделать, чтоб таких утрат не было.

Суть нормативного способа Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа учета издержек и калькулирования себестоимости состоит в том, что в базу калькулирования фактической себестоимости продукции положена ее нормативная себестоимость. В текущем порядке ведется раздельный учет издержек по нормам и отклонений от норм, также конфигураций норм. Отличия от норм могут представлять собой экономию либо перерасход. Конфигурации норм сводятся к Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа их понижению либо увеличению.

Фактическая себестоимость определяется как алгебраическая сумма нормативной себестоимости, выявленных отклонений от норм и конфигураций норм по каждой статье калькуляции.

Представим вышеупомянутое в виде обычной формулы:

С = Н + И + О,

где С – фактическая себестоимость

Н – нормативная себестоимость

И – конфигурации норм

О – отличия от норм.

По данной формуле наглядно видно Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа, что фактическая себестоимость продукции может повышаться (снижаться) при изменении 2-ух характеристик – конфигурации норм и отклонений от норм.

Нормативная себестоимость (Н) указывает, во что обходится создание цемента на каждый данный момент времени при соблюдении установленных норм и нормативов расходов вещественных, трудовых и денежных ресурсов.

Нормативные калькуляции употребляются: в качестве базы Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа плановых калькуляций и для контроля за пересмотром норм использования ресурсов с целью заслуги запланированного уровня себестоимости, также для анализа напряженности плана по себестоимости; для внедрения способа текущего управления себестоимостью по отклонениям; для прогнозирования фактического уровня себестоимости изделий и увеличения аналитичности отдельных калькуляций.

Нормативная себестоимость разрабатывается за ранее до Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа начала производственного периода на базе действующих на предприятии норм издержек трудовых, вещественных и других ресурсов, и потому не оказывает влияние на рост фактической себестоимости.

Для организации нормативного хозяйства на предприятии проводятся последующие мероприятия:

- наибольшая централизация всех имеющихся на предприятии справочно- нормативных данных в планово-экономическом отделе;

- полнота и техно обоснованность Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа нормативной инфы;

- отсутствие дублирования данных;

- возможность резвого поиска подходящей части нормативной инфы без огромных сортировок;

- обеспечение зрительного контроля при формировании и обработке нормативной инфы;

- составление планов и отчетов на объем производства и себестоимости продукции по каждому цеху основного производства и предприятию в целом.

Учет конфигураций норм (И) делается Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа по технико-экономическим мероприятиям, зачинателям, объектам учета издержек и объектам калькулирования.

Учет конфигураций норм нужен в всех критериях независимо от внедрения нормативного способа учета. Таковой учет дает богатую информацию для анализа тенденций в конфигурациях норм, оценки темпов технического развития производства, резервов увеличения его эффективности, состояния и обоснованности нормативного хозяйства, увеличения Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа научного уровня нормирования.

В связи с этим планово-экономический отдел, бухгалтерия и другие службы предприятия должны проводить мероприятия по своевременному и высококачественное проведению конфигураций в полном объеме нормативной инфы, зачем производят контроль за качеством норм и нормативов и вовремя заносят предложения по пересмотру завышенных и устаревших норм и нормативов. Систематическое Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа понижение норм расхода материалов и увеличение норм выработки – одно из важных направлений понижения себестоимости продукции.

Отличия от норм расходов (О) вещественных ресурсов, труда и зарплаты, содержания производства и управления оказывают наибольшее воздействие на увеличение фактической себестоимости. Выявление, документирование и учет отклонений от норм расходов делается по причинам их Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа появления и виновникам, по местам и хозрасчетным центрам издержек, группам однородных изделий и другим объектам калькулирования, также по элементам и статьям расходов.

Анализ издержек по отклонениям позволяет выработать определенные мероприятия по понижению себестоимости продукции.

1. Анализ издержек на материалы в производстве.

Проведение анализа отклонений от норм расхода материалов по причинам и Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа виновникам позволит не только лишь выявить резервы понижения себестоимости, да и принимать оперативные управленческие решения, т.е. конкретно оказывать влияние на ход выполнения производственных заданий.

Основными причинами отклонений вещественных издержек от норм могут быть: изменение оптовых цен, состояние техники и организации производства, низкая квалификация рабочих, физический и моральный износ Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа оборудования, нарушение технологического процесса, внутренние простои.

Виновниками отклонений от норм вещественных издержек являются отдел снабжения и производственные рабочие. Перебои и задержка в снабжении ведут к простоям рабочих и оборудования, уменьшению выпуска продукции, перерасходу зарплаты, и как следствие, к ухудшению результатов деятельности предприятия и увеличению себестоимости продукции.

Для того Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа чтоб понизить внедрение вещественных издержек нужно:

- пересмотреть производственно-технические нормы расхода материалов;

- произвести корректировку конструкторской документации;

- провести мероприятия по увеличению организации производства на предприятии и соблюдению трудовой дисциплины, упорядочению складского хозяйства, установлению чёткого порядка отпуска материалов и получения полуфабрикатов со складов;

- своевременное проведение регламентов по техническому обслуживанию оборудования и подмену Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа устаревшего;

- создание подходящей производственной среды на рабочих местах, участках, в цехах и на предприятии в целом;

- увеличение уровня учета выработки, применение прогрессивных форм и способов организации труда.

2. Анализ издержек на зарплату.

В процессе производства неминуемы отличия в использовании рабочего времени. Эти отличия связаны с появлением брака, разных неожиданных и Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа непродуктивных работ, потерями рабочего времени. Такового рода отличия негативно действуют на производственный процесс и его итог – объем выпуска продукции, ее себестоимость, производительность труда, численность рабочих, размер издержек на зарплату.

Для понижения толики издержек на зарплату в себестоимости продукции нужно проводить последующие мероприятия:

- обработку процедур первичного учета и анализа Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа использования рабочего времени и оплаты труда работников;

- увеличение квалификации рабочего персонала;

- исключение простоев оборудования и персонала из-за несвоевременной поставки материалов, полуфабрикатов, деталей;

- исключение работы в сверхурочное время и выходные деньки;

- улучшение тарификации и нормирования труда рабочих;

- недопущение нарушений технологического процесса.

3. Анализ затратных расходов.

Расходы по обслуживанию производства и управлению Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа составляют более 20% в себестоимости товарного выпуска, потому их сокращение является значимым резервом понижения себестоимости продукции.

Для понижения толики издержек на затратные расходы в себестоимости продукции нужно проводить последующие мероприятия:

- уменьшить толики издержек на содержание аппарата управления оковём совершенствования организационно-штатной структуры предприятия;

- понизить расходы на содержание и амортизацию Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа построек, сооружений и инструментария;

- не допускать нарушений технологического процесса по вине работников, что содействует выходу из строя оборудования и росту расходов на текущий ремонт в связи с повышением цены ремонтных работ (запасных частей, материалов и т.д.).

Таким макаром, нормативный способ обеспечивает оперативность в принятии решений, направленных на улучшение экономических Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа характеристик. Внедрение на анализируемом предприятии нормативного способа позволит значительно уменьшить издержки на создание, понизить себестоимость продукции и, соответственно, прирастить доходы предприятия.


Заключение

В итоге проведённого исследования по теме: «Использование нормативного способа для принятия управленческих решений» в данной курсовой работе были достигнуты поставленные во внедрении задачки, а Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа конкретно:

1. В теоретической части курсовой работы рассмотрены концептуальные подходы и базисные модели разработки и принятия управленческих решений, изложен процесс принятия управленческих решений в сфере планирования;

2. Проведена диагностика предприятия, которая содержит в себе короткую характеристику, анализ внутренней и наружной среды исследуемого предприятия и проведение SWOT – анализа;

3. Проведена диагностика имеющихся на Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа предприятии заморочек, в процессе которой было выяснено, что одной из главных обстоятельств трудности падения прибыльности предприятия ЗАО «Белгородский цемент» является высочайшая себестоимость цемента;

4. В последней главе были предложены методы решения поставленной трудности.

При нормативном способе учета создается система на техническом уровне обоснованных норм и нормативов, за ранее разрабатываются нормативные калькуляции Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа изделий, выявляются и учитываются отличия от норм и нормативов издержек, учитываются конфигурации норм.

Таким макаром, только нормативный способ учета издержек на создание дает возможность в процессе производства держать под контролем издержки, действующие на себестоимость продукции и принимать надлежащие решения.


Библиографический перечень литературы

1. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование.- М Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа.: Изд-во "Инфра-М", 2003.

2. Карданская Н.Л. Базы принятия управленческих решений: Учебное пособие. — М.: Российская деловая литература, 1998.

3. Карпова Т.П. Управленческий учет. - М.: 1998, 410с.

4. Котляров С.А. Управление затратами. - СПб., "Питер", 2000.

5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Базы менеджмента. — М.: Дело, 2002.

6. Олохтонова Э.А., Тулегенов Э.Т. Организация внедрения нормативного Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа способа учета на предприятии. – М.: Деньги и статистика, 1998.

7. Селезнёва Н. Н., Ионова А. Ф. Денежный анализ. Учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2001.

8. Системы управленческого учета и анализа. / Пашигорева Г.И., Савченко О. С. - СПб: Питер, 2003.

9. Управление затратами на предприятии /под ред. В.Г. Лебедева, Т.Г.Дроздова, В.П.Кустарёва. - СПб Использование нормативного метода при принятии управленческого решения - курсовая работа.: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2000.

10. Управленческий учет. Учебное пособие / Под редакцией А.Д. Шеремета. – М.: ФБК-ПРЕСС, 1999.



ispolzovanie-informacionno-kommunikativnih-tehnologij-v-nachalnom-obrazovanii-shkolnikov.html
ispolzovanie-instrumenta-podbor-parametra-blok-2-rascheti-na-personalnom-kompyutere-v-elektronnoj-tablice-excel-15.html
ispolzovanie-instrumentov-chto-u-vas-est-na-rabote-5-glava.html